為了確保加工過程持續(xù)平衡地開展，就需要做好物料購置、供應(yīng)、存放、存放、規(guī)范使用等多項機構(gòu)管理方面，這項工作稱之為物料管理。成都弱電工程—工廠物料管理系統(tǒng)建設(shè)的意義。

1.保證生產(chǎn)順利進(jìn)行：加工過程實際上是物料消耗的過程。要使生產(chǎn)制造正常有節(jié)奏，就要及時供應(yīng)原材料，并做好物料管理工作。

2.降低成本的前提：生產(chǎn)加工的原材料花費在產(chǎn)品成本中占有60%~70%，冶金行業(yè)中比例更高，并且該比例進(jìn)一步加大的態(tài)勢，要降低成本，務(wù)必搞好物料管理。

3.加速公司流動資金周轉(zhuǎn)率：如今大工業(yè)企業(yè)當(dāng)中儲備資金在流動資金中占比超過50%~60%，庫存資金約占總營業(yè)額的10%~20%。從而科學(xué)地明確購置大批量，提升存貨管理與控制，是運營提升效益的有效途徑。

4.保證質(zhì)量的前提：當(dāng)代工業(yè)品構(gòu)造煩瑣、種類規(guī)格型號多種多樣、合作供應(yīng)生產(chǎn)廠家許多，對進(jìn)廠材料及零部件的品質(zhì)都實行嚴(yán)格管理，這些都增強了物料管理的多元性。搞好物料管理對提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高行業(yè)市場競爭力具有十分重要的意義。

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